시스템은 유지보수 한계 도달
양소의 업무처리 기능을 표준화하여 ERP개념의 패키지화
EAI (Enterprise Application Integration)
폐쇄형 Host 체제에서 개방형 시스템으로 조업시스템 전환
기 운영중인 다양한 제어시스템과의 정보연결을 위해 표준 Data 통신 기능 필요
주요기능 : Data 보증 (Queue 관리)
산업으로 자동차, 조선, 건설, 기계 가전산업 등과 높은 연관성을 갖고 있어 국가 핵심 산업과의 전후방연관 효과가 가장 큰 산업으로 분류
경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털경영정보 통합시스템을 완성하였으며, 이후 6시그마를 도입, 확산하였고, 현재는 포스코형 혁신을 추진하고 있음
경영층 지시 사항 또는 직원들의 요청 사항을 운영부서에서 선정해 주제를 제시하고, 회사 정책 및 사내 주요 이슈는 물론 특정 주제에 구애받지 않고 익명으로 의견을 펼칠 수 있도록 했다. 또한 토론 내용을 회사경영에 활용하기 위해 게시된 내용을 정리해 관련 부서에서 검토하도록 하고 그 결과를
경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그동
경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털경영정보 통합시스템을 완성하였으며,
이후 6시그마를 도입, 확산하였고, 현재는 포스코형 혁신을 추진하고 있음
Activity
직무 단위 CoP 운영- 부서/주임단위 구성, 구성원 중심 운영
온/오프 라인 학습 활동 공존 - 온라인 댓글토론, Workout Meeting
낭비제거+
포스코와 고객 모두의 win-win을 위하여 공급자 지향의 공기업에서 수익성
중심으로 생각하며 고객이 원하는 제품을 원하는 시기에 생산하고 공급 해야
하는 고객 중심 기업의 변화가 필요
2. 포스코의 경영혁신
(5)도입 현황
▶ 포스코의 경영혁신은 PI이후 6시그마로 이어받아 변화를 가속
경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞
혁신활동이 되어야 한다고 주장.
▷PI의 테마
․표준화- 양소의 스페어 파트 코드를 일치시키는 것부터 나아가서는 포스코의 모든 액티비티들을 정형화시켜 놓는 것을 의미한다.
․통합화- 기존의 포스코의 6개의 시스템이 존재할 때 거기에 상당히 많은 인터페이스가 있는데 그 중에 똑같은
혁신을 포스코 고유의 기업 문화로 정착시키고자 노력 중에 있다. 한걸음 더 나아가, 기업시민으로서의 책임을 다하기 위해 경제적 수익성에만 치중하지 않고 환경적 건전성과 사회적 책임성이 함께 균형과 조화를 이루는 지속 가능 경영을 추구해 오고 있다. 포스코는 ‘無’에서 ‘有’를 넘어 ‘有
혁신전략방안은 경영정보시스템의 활용이다.
경영정보시스템은 국적, 대소를 불문한 다양한 기업들이 공통적으로 살아남기 위해 이용하는 요소이다. 경영정보시스템이란 조직의 계획, 운영 및 통제를 위한 정보를 수집, 저장, 검색, 처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 의사결정자에게 제공해 줌